Sunny. 2016-07-27
网站营销
Web项目失败的10个原因
如今每个项目使用了某种形式的合作。相反，在绘画的HTML旧时代的画布，要求是构建需要遵循更为传统的开发方法的软件应用程序。
如果该项目不正确编码，则往往你必须把它扔掉并重新开始。成本解决所有这些问题都可以显著。
下面是一些最常见的原因，让这么多的web项目的失败。
1。不合格的开发商
你想建立这个令人难以置信的复杂的网站，将自动化您的业务，并受益于网络提供的精彩机会。每个人都在告诉你，他们可以为你做，他们都有相同的声音。问题是大多数你说话的人可能没有资格做这项工作。大多数营销机构是难以置信的建立一个品牌，但他们有人在内部建立一个网站或应用程序？
招聘开发人员内部可以给你一个 万事通，无主。多个不同学科的专业人员，需要建立今天的复杂的网站。在房子资源更适合一旦项目启动。开发人员可以在一个必要的基础上，为节省你的钱支持内部资源。
2。对范围和要求的定义不明确
每个人都急于想去，但他们不考虑如何都会去工作，什么会发生在不同的情况下。
这是特别真实的，当一家公司首次把他们的业务放在网上。最clientsthink他们知道他们想要什么，但魔鬼在细节。我敢打赌，你已经遇到了一个巨大的客户，当他们的过程中，他们的过程中，没有考虑到所有的后果。
在你开始建设之前，一定要进行详细的计划锻炼。确保你正在建立一些客户想要和需要的东西，而不是你想要的东西。从客户获得输入。
3。缺乏利益相关者
管理层希望一个新的网站，以满足企业目标，并增加其投资回报率。然后管理没有花时间去参与，当关键的决定正在作出。
当管理层测试测试版本时，会出现巨大的问题，并发现它不是他们最初想要的。改变可能是非常昂贵的时间和金钱，如果在一个项目的结束而不是开始。
4。咬过的比你能咀嚼的更多
小心不要吃比你嚼不烂的东西。罗马不是一天建成的。如果你有一个非常复杂的项目，它是在阶段建立的。你不必一下子就在网上发表。在三或四个阶段完成后，更换一个现有的网站没有什么错。
5。没有目的或功能的设计
你可能已经看到一些美丽的设计，新的项目，只是不能建立或将太昂贵，建立。最好 线框出所有的功能 考虑你使用之前的设计做平台。
然后让开发团队和设计师一起工作，所以他们一起想出了一个既漂亮又有功能的东西。否则，你可以建立一个网站，既不是怪人。
6。不使用版本控制
这是深不可测的今天没有一些 控制系统源代码建立一个新的网站。当开发人员创建、支持和更新一个大型应用程序的源代码文件时，协调可以是复杂的。
源控制系统记录所有的文件更改，在一个项目中的注释。您需要有能力回滚功能，合并工作在一起，并脱机工作。适当的源代码控制对于任何项目来说都是至关重要的。
7。缺乏良好的项目管理
项目经理（PM）是四分卫（或10号）的足球队。项目经理负责项目的成功计划、执行、监控、控制和关闭工作。
下午需要了解客户的需求，并提供沟通，从开发人员。如果没有熟练的下午，该项目将脱离轨道，成为一个失控的火车，在灾难结束。一个好的项目经理将每周发布一次的进度报告，让所有的事情都保持在轨道上。
8。黑客核心或源代码
黑客正在改变源代码结构。当一个不合格的开发人员不知道如何做的事情，他们倾向于破解代码，使其工作。这 导致一系列问题 大大影响质量。如果开发人员修复一个问题又出现，这可能是很多黑客的结果。
这样做将使它几乎不可能的网站更新，由于安全和错误修复。这也使那些在以后的维护网站，可能会留下一个网站容易受到攻击的困难。
9。范围蠕变
一个好的项目经理的主要工作是保持在轨道上的东西。这是自然的，因为你经过发展，想出新的想法和你想要的东西。你需要知道，每一次你做一个改变，这都增加了一个项目的时间和成本。
如果一个网站是建立和测试，你将不得不重新测试后的变化。一些变化是有益的，尤其是如果他们使网站更好的用户。但是很多的犹豫不决和改变可以破坏一个项目。 范围蠕变 发生时，决策者不参与早期或项目没有经过合理的规划。
10。缺乏衔接质量保证
所有的项目都有漏洞，所以最好先找到问题，而不是用户。预留20%至25%的开发时间，以执行适当的质量保证。确保有一个全面的质量保证计划，否则你可能会得到一个网站有很多问题。
开发人员需要从第一天开始考虑质量问题，并负责解决他们的问题。否则，事情可能变得非常草率。
结论
建设一个成功的网站，需要所有十个这些地区得到充分的解决。未能执行这些任务会导致项目最终的预算完全浪费钱。
当你选择一个开发人员确保他们可以在你开始之前解决所有这些问题。正确完成的项目可以是你公司的巨大的财富。
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