企業の公式サイトの改版で最もよく見られる浪費は、デザインがあまりきれいではなく、順番が逆になっている：まず1版の好きな視覚スタイルを選んで、ページに内容を記入する時にやっとコラムが製品ラインに入れられないことに気づき、顧客も問い合わせ先を見つけられなかった。

これは、ホームページを準備している、または改版を準備している市場責任者に宛てて書かれています。サイトの設計案を交付可能、審査可能な文書に分解し、構造、コラム、視覚の3層の制定順序を説明し、改稿を繰り返すのを避けるための審査方法を提供します。

Webデザインスキームには一般的にどのような内容が含まれていますか。

一言で答える：実行可能なWebサイト設計スキームには、サイト目標と顧客の意思決定パス、コラム構造、ページリストとワイヤフレーム、コンテンツフレームワーク、ビジュアル仕様、技術と配信制約の少なくとも6つの部分が含まれています。6つがそろってこそ、開発と内容に根拠がある。

• サイトターゲットと顧客パス：公式サイトは今年何（問い合わせ、招商、求人、ブランド裏書）を受け付けるのか、お客様は入ってから連絡先を残すまでに何歩かかかります。
• コラム構造：1級、2級コラムのツリー図、各コラムはどのような顧客問題に対応しているのか。
• ページインベントリとワイヤフレーム：いくつのページを作成するか、重要なページのブロック順序はどのように並べますか。
• コンテンツフレームワーク：各プレートに何が書かれているのか、誰が素材を提供しているのか、文字数の上限はいくらですか。
• 視覚的仕様：主色辅色、字号层级、按钮与表单组件样式。
• 技術と提供の制約：応答ブレークポイント、初画面ロード要件、ページタイトルと説明などの基本的なフィールド規則。

トップページの効果図を1枚だけ提出し、コラムツリーやコンテンツフレームのない「案」は、本質的には効果図である。案に明記されていないところは、開発段階が仮決定になる。

ウェブサイトのデザイン案はどうやって決めますか。構造を先に決めますか、それとも視覚を先に決めますか。

一言で答える：構造を決めてから、視覚を決める。構造的に答えたのは「お客様が入ってきて何を見て、何歩で問い合わせに来られるか」で、視覚的にこれらの情報を信頼できるように見せる責任がある、

1. 業務目標を明確にする：問い合わせ先を受け取り、ディーラーを募集するか、それとも販売に裏書をするか。
2. お客様の意思決定パスを描画する：検索または紹介から入ってきて、どの3つの問題に関心を持って、どのページであなたに連絡するかを決定します。
3. 経路別にコラムツリーとページリストを並べ、各ページを具体的な問題に縛り付ける。
4. 最後に視覚設計に入り、表現だけをして、構造を変更しません。

効果図を描く前に、最初のページプレートをテキストで順番に並べ、「お客様が最もよく質問する質問はどこですか」と販売同僚に指摘してもらう低コストな検査方法があります。上に対して、構造が成立していることを説明することができます。申し訳ありませんが、デザインを変更するよりも文字を変更するほうがずっと安いです。

ホームページのトップページにはどのプレートを置くべきですか？

一言で答える：B 2 B企業の公式サイトのトップページは通常、「あなたは誰ですか？何の問題を解決しますか？何であなたを信じますか？どのように連絡しますか？」の4段に並んでおり、プレートの数より順序が重要です。最初の画面は定位がはっきりしないので、後ろがどんなによくても人を残すことができません。

1. トップスクリーン：一言で位置決め+メインフレーム範囲+メインボタン（問い合わせ、ケースを見る、または電話を残す）、ローテーション図でスローガンを積み上げないでください。
2. 製品と能力：3-6項でいいです。それぞれの文の価値の説明は、点を入れて詳細があります。
3. 導入事例とお客様：業界の事例を優先して、お客様が直面している問題と成果を明記します。
4. 資質とデータ：設立年、サービス顧客数、認証と特許、信頼性のサポートとして使用する。
5. 服务流程：コミュニケーションからオンラインへの段階と大体の周期、顧客の不確定感を減らす。
6. 連絡先：フォーム+電話+WeChat、ページの先頭とページの最後に1回ずつ入れます。

3つの高周波エラー：最初の画面には大きな図とスローガンがあり、お客様は3秒以内に何をしているのか分からない、20以上の製品をトップページに敷き詰め、各項目には1行の字しか残っていない。連絡先はフッターにかかっているだけで、移動先は長い間滑ってから見えます。

ウェブサイトのコラムとナビゲーションはどのように計画してこそ乱れないのか。

一言で答える：1級欄は5 ~ 7個に制御され、階層は3級を超えず、社内の呼び方ではなく、お客様が言う言葉を命名します。ナビゲーションの役割は、お客様が2回クリックして答えを見つけることです。

一般的な企業の公式サイトの構造は、トップページ/製品とサービス/ケース/私たち/ニュースの動態/連絡先です。業界の属性が強いものには「ソリューション」や「サービスネットワーク」を追加する必要がありますが、1レベルのコラムはこれ以上増やすべきではありません。そうしないと、モバイル端末は1つ1つのメニューに折りたたまれます。

お客様は内部用語で検索したり、ナビゲーションで推測したりしません。

各コラムページの上部には60字以内の説明が配置され、このページがどのような問題を解決するかを説明します。このテキストは訪問者に対してガイドであり、検索エンジンとAI問答に対しては直接取り外すことができる答えである。

視覚スタイルはどうやって決めますか。配色、フォント、画像にはどんなこだわりがありますか。

一言で答える：視覚スタイルは、好みや同業者のスクリーンショットではなく、業界の信頼感と顧客の意思決定シーンで決定されなければならない。制造业客户看的是稳定与交付能力，消费品牌看的是调性与场景，两者的视觉答案不同。

• いろあわせ：主色1個、補助色1-2個、中性階調3-4級、ページに占めるメインカラーの割合を2割以内に抑えると、大面積で高飽和になると専門性が低下します。
• フォント本文のサイズは16 px以上で、行の高さは1.6-1.8で、長段落はやっと読むことができます。
• 画像：実際のシーン（工場、設備、チーム、納品現場）を優先し、業務と関係のない倉庫の人物を少なく使う、同じページの画像比率は統一されています。
• コンコンポーーネント：ボタン、フォーム、カード、テーブルは、デフォルト、サスペンド、無効、エラーの4つの状態を事前に定義しておく必要があります。そうしないと、各ページが異なります。

視覚規範の価値は見栄えではなく、多重化できる。

3つの構造に優劣はありません。お客様が明確なモデルを持ってくるか、問題を持ってくるかによって異なります。選択ミスの典型的な症状は、顧客獲得型業務はブランド型トップページを使用し、トラフィックが少なくなく、問い合わせが少ないことである。

ウェブサイトの設計案はどのように審査して、反復的な改稿を避けることができますか？

一言で答える：レビューを構造、ワイヤフレーム、ビジョンの3つのラウンドに分解し、ラウンドごとに1つの意思決定者だけが署名して確認する。一轮里同时出现结构意见和配色意见，是改稿失控的主要原因。

1. 構造評価：コラムツリーとページリストだけを見て、「お客様は2回クリックして必要な情報を見つけることができますか」について議論します。
2. ワイヤフレームアセスメント：只看区块顺序和信息量，不讨论颜色，此时改一个板块的成本还很低。
3. 视觉评审：在两个方向里选一个，之后改的是细节，不再改方向。

评审意见由对接人统一汇总成清单，避免多头提需求相互覆盖，每轮结束写一句结论：这轮定了什么、下轮不再讨论什么。

返工代价很具体：结构定错要改页面、文案和导航；视觉定错只改样式表和图片，前者工作量通常是后者的数倍。

結論と行動リスト

网站设计方案的成败，八成在动笔做效果图之前就决定了。按下面的顺序推进，可以少走一轮返工：

1. 先用一页纸写清官网今年的目标与客户决策路径，让业务负责人签字。
2. 列出栏目树和页面清单，每个页面绑定一个具体的客户问题。
3. 用纯文字排出首页板块顺序，让销售同事试读并标注疑问点。
4. 再进入视觉设计，同时定下配色、字号和组件四种状态。
5. 把评审拆成三轮，每轮一个决策人，结论当场记录。

如果内部没有专职的策划与设计岗，把这些内容写进给服务商的需求文档里，比只发一句「做个大气点的官网」有效得多。

モーンネットワークについて

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